Les process et les modèles d’intégration ne peuvent plus rester immuables. Ils doivent s’adapter au marché du travail, aux attentes des jeunes générations, plus affirmées et dont la fidélité à l’entreprise n’a jamais été aussi remise en question… mais aussi au temps que dirigeants, managers et RH peuvent y consacrer ! Une intégration réussie repose avant tout sur la capacité de l’entreprise à bien savoir comment et jusqu’où elle peut développer son parcours d’onboarding.